一、步骤
1、设定“题目”与“状况说明”。
2、决定扮演“客户”与“业务员”的人选。
3、开始进行,时间约5-20分钟,全体人员注意听,并作笔记。
4、讲评
(1)、扮演“客户者”
(2)、扮演“业务员者”自我讲评
(3)、在场的其他业务员
(4)、营销经理、总经理列席
二、讲评要点
1、态度
(1)、开场
(2)、视线的方向与焦点
(3)、肢体语言
(4)、语调的变化(是否有抑扬顿挫等)
(5)、表情
2、话题
(1)、专业性(产品知识、推销技巧、标准推销话术的运用)
(2)、重点是否把握
(3)、能否活用实例
3、技巧
(1)、能否利用“推销工具”
(2)、倾听的能力
(3)、控制谈话能力
(4)、有否正确领会客户状况、意图,有效应对。
(5)、所谈内容是否符合“此项拜访的目的”。
(6)、能否制造下次拜访的机会。
三、“角色扮演”的内容项目
1、题目:初次拜访。
状况说明:
(1)、初次拜访,目标 客户的采购部主管
(2)、业务员已做了一定的客户调查,客户有在建楼盘三栋(4单元/栋
每层3户/6层)
(3)、客户未曾听说过我们的产品。
2、题目:初次拜访
状况说明:
(1)、客户已对该类产品有所了解,但尚未采用。
(2)、拜访对象为材料处长,机电专业,大学文化。
(3)、客户有在建楼盘八栋定位为高档社区,楼高6层,每层2户,4单元/栋
3、题目:二次拜访
状况说明:
(1)、客户已对该类产品有所了解,但尚未采用,有一定的意向。
(2)、拜访对象为采购部主管,建筑电气专业大专文化,其妻子负责物业管理工作。
(3)、五栋楼盘即将峻工,安装电器在即。
4、题目:客户担忧产品质量的稳定性。
状况说明:
(1)、客户已初步选用我产品,但对产品质量的稳定性不放心。
(2)、客户现有四栋楼盘的电器须下订单。
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