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我主业，我从行业最底层的安装维修工，用了十几年打拼到最顶层，9年前我在行业内第一个实现退休，玩我喜欢的东西了，自己明白自己的短板，适合战略者，不是战术人，适合创业，但不适合守业，扬长避短，我同行现在还都个体老板，我已经企业制度化和规范化管理了，108也一样，我想做的事情，2年多时间基础80%以上已经完毕，再有两三年，还可以放手给80后，90后年轻人去玩，我云游四海，给这帮小兄弟们提供资源服务即可，很多车友，自己做点生意，放不了手，其实是自身安全感的缺失，一辈子也放不开手，整个我太尔工厂，文化我奠基，谁和我玩几个月，绝对不会有一个工厂电话打给我，也没有一个员工是我的亲信和卧底，就是绝对的自信和安全感，两年一次企业年会，我算是上班，其他的时间，我就是玩的同时躺赚，我交代给老婆，如果我不再了，工厂她去都不用去，每年企业分红到日子自动打给她，其实很简单，就是把人做好，事情做好，规则明确，用制度和文化去管理，人性不能考验，包括我自己，但规则是底线，不可逾越和践踏，中小企业的文化，恰恰就是老板和创始人文化，一个企业，我在里面走一圈，听听他们工人说些什么，眼睛看看，就知道是什么样的企业了，真有些企业，已经做到一个节点上了，但很难再跨越一个点，根源就在老板自身上，老板万一呜呼了，这个企业马上灭顶之灾。
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楼主: 王景波
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发表于 2019-3-29 12:49
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